マネジメント

熱狂的なファンが多い事で知られる「夢と魔法の国」ディズニーランド。 これを読んでいるあなたも一度は行った事があるのではないでしょうか。 そんな夢と魔法の国を支え ...

「人に任せるスキル」って知っていますか？ 自分一人で頑張っても時間や体力に限界があるので、「人に任せるスキル」というのはとても重要なスキルです。 でも、「みんな ...

部下の育成や管理する人のことをマネージャー（中間管理職）と言いますが、マネージャーは『組織の成果に責任を持つ者』とも言われます。なんかゲームに出てきそうな名前で ...

マネジメントとは、様々な資源・資産・リスクを管理し、効果を最大化する手法のこと。 具体的には、主にビジネス上における様々な資源や資産・リスクなどを管理し、経営上 ...

マネジメントの基本と原則の必要性 いろいろなステージでビジネスではマネジメントの重要性が説かれています。 もちろん、マネジメントの基本と原則に従って、稼働しなけ ...

管理職になると、自分の手足として部下を使わなければなりません。 年代や考え方のギャップもあり、コミュニケーションが取りにくいと感じることもあるでしょう。 ところ ...

仕事ができるようになりたいと思う人は多いはずですが、仕事ができるようになるためには、会社という組織の中での人間関係に気を遣う必要があります。人間関係を良好に保て ...

仕事で現場を任される立場になった時、問題にいち早く気付けるかどうかは非常に重要です。なぜなら仕事の現場は、よっぽど上手くいっていない限り、何かしらの問題を抱えて ...

昨今は現場の人手不足が深刻なため、ある程度キャリアを積んでいると若くても上司に抜擢されることがあります。40代50代で上司になるのではなく、30代はもちろん20 ...

会社に入ると新人研修で「報連相」の必要性について教わります。 「報連相」とは「報告・連絡・相談」のことで、常に上司とコミュニケーションを取るべきであるという考え ...

会社に入ると、その部署により目標が設定されます。 一般的に個人の目標を設定することが多いのですが、中には部署として一つの目標を掲げるところもあります。そして設定 ...

後輩から羨望の眼差しを向けられるできる先輩の特徴といえば、何といっても教え上手ですよね。後輩のわからないところをズバズバと教えて悩みを解決へと導く教え方はできる ...

相手とビジネスをする上で「こうして欲しい」「そうしてくれればいいのに」と思っても、中々直接言えないものです。 確かに相手にしても全く納得していないのに、こちらの ...

部下を育てる時に、良かれと思ってついあれこれ手を出したり、口を出したりしてしまう上司がいます。しかしそれでは部下が受け身の仕事に慣れてしまい、自発的に仕事を覚え ...

１時間の浪費を何とも思わない人は、人生の価値をまだ発見してはいない （チャールズ・ダーウィン） 早いもので2019年も４月を迎え、30％ほど経過した計算になりま ...

会社でいつしか昇進して部下を持つ様になると、今までとは仕事のやり方が変わってきます。 管理職は文字通り部署や部下を管理する仕事がメインで、自分で直接仕事をするよ ...

コーチングスキルは、マネジメントスキルの中でも部下と直接関わることで発揮されるものです。 なので、若いうちから身に付けておけば、チームリーダーとなった時に目標達 ...

チームをマネジメントする立場になった時にどのような能力が必要なのかしっかりと把握出来ているでしょうか。 そこで今日はドラッカーが提唱したマネージャーに必要な５つ ...

部下を叱ることが苦手な人も多いですが、逆に褒めることも苦手な方も多いのではないでしょうか。 「褒めると胡散臭くなっちゃうんだよね…。」とか「褒めると調子にのるか ...

部下を叱ることが苦手な人も多いですが、逆に褒めることも苦手な方も多いのではないでしょうか。 「褒めると胡散臭くなっちゃうんだよね…。」とか「褒めると調子にのるか ...