後輩育成

後輩を任されるようになると、どうしてもいろいろと悩みの種が増えます。できれば自分一人で仕事をこなしたいのに、後輩の指導までやるなんて面倒だし嫌だとか、後輩を指導 ...

「人に任せるスキル」って知っていますか？ 自分一人で頑張っても時間や体力に限界があるので、「人に任せるスキル」というのはとても重要なスキルです。 でも、「みんな ...

「日本にはリーダーがいない」とよく言われています。 昔は総理大臣や政治家などは、ある種有名人のような影響力がありましたが、現在ではネット上などでネタにされる対象 ...

後輩から羨望の眼差しを向けられるできる先輩の特徴といえば、何といっても教え上手ですよね。後輩のわからないところをズバズバと教えて悩みを解決へと導く教え方はできる ...

部下を育てる時に、良かれと思ってついあれこれ手を出したり、口を出したりしてしまう上司がいます。しかしそれでは部下が受け身の仕事に慣れてしまい、自発的に仕事を覚え ...

部下を叱ることが苦手な人も多いですが、逆に褒めることも苦手な方も多いのではないでしょうか。 「褒めると胡散臭くなっちゃうんだよね…。」とか「褒めると調子にのるか ...

職場にもよりますが、30代くらいになると「中堅社員」として扱われます。新人教育、あるいは後輩育成をお願いされることも多くなってくるのではないでしょうか？ 「最近 ...

入社して数年が経つと、後輩を指導することも出てきます。 新しく入ってきた新人の指導を任せられるということも増えるのではないでしょうか。社歴も3年くらい経っている ...

「できれば人を叱りたくない…」と思う人は多いのではないでしょうか。 学生時代はどちらかというと先生に叱られることはあっても、同級生を叱ることは無かったと思います ...

上司との人間関係は意識しているけれど、後輩との関係は特に意識していないという人は多いです。 また、上司との人間関係の構築はまだ良いけれども、後輩に対しては苦手意 ...

後輩の教育をする立場になると、後輩がミスをした時に先輩としてはどの様に指導して良いか悩むこともあるでしょう。 上手な後輩の叱り方を知っておけば、後輩になめられる ...

新人教育や後輩育成というものは仕事業務と同じくらいに大切な仕事です。教え方によって、受け身で言われた事しかやらない後輩を作ってしまうか、能動的で常に仕事に対して ...

仕事をしていく中で、プロジェクトの規模によって1人でこなせる量というのは決まってきます。 ですので、会社に入社して2年、3年ともなれば後輩もできて、新しい壁「人 ...

上司は入社した日からいるものですが、在職期間が長くなるにしたがって増えてくるのが「後輩」です。 出世したり、チームをまとめたり組織の中で上にいくためには避けて通 ...

会社に入社して数年が経てば、新人の期間は終わりをむかえて新しくできた後輩を育成する立場を任されることがあります。 それまでは先輩や上司の言うことを聞いていれば良 ...

忙しくて後輩育成に充てる時間が取れない！忙しいからこそ、後輩育成を 入社しキャリアを重ねていくと、任される仕事が増えていき忙しくなります。 そんな時に後輩が自分 ...