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マネジメント( 2 )

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部下とのコミュニケーションに大切なのは思いやりの心

部下とのコミュニケーションに大切なのは思いやりの心

まずは部下に信頼されること 部下を持った時に信頼されるためにまず必要なのは、必要以上に厳しくしないことです。これは決して甘やかすという意味ではなく、言葉遣いや態度で相手に安心感を与えると言う意味です。...
広告会社営業マネージャーが自身の失敗経験から伝える「上司としての役割と心得」

広告会社営業マネージャーが自身の失敗経験から伝える「上司としての役割と心得」

初めてマネージャー、リーダーになる方へ 社内でマネージャーなりリーダなりと、ある程度の裁量を任される立場に立ったときは、ほとんどの人は自分の思い描く管理職像を持ち、やる気に満ちている人も多いのではと思...
マネジメントの基本と原則の必要性~コーポレートレベルと現場レベルのマネジメント~

マネジメントの基本と原則の必要性~コーポレートレベルと現場レベルのマネジメント~

①マネジメントの基本と原則の必要性 いろいろなステージでビジネスではマネジメントの重要性が説かれています。 もちろん、マネジメントの基本と原則に従って、稼働しなければよい結果が得られないことになります...
マネジメントの基本術~「面談」を軸にした部下マネジメントの方法~

マネジメントの基本術~「面談」を軸にした部下マネジメントの方法~

マネジメントはまず部下と1対1で向き合うことから 初めて部下をもってマネジメントをするようになった人、あるいは今の自分のマネジメント方法に限界を感じている人は、まず、自分の部下と1対1で向き合うことを...
進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

部下に使われる 部下に使われるって何!?と思った方もいるでしょう。 部下に使われるほど頼られる上司というは悪くないものです。 通常、上司というのは部下に指示を出すことが多いでしょうが、一方通行になりが...
ライバル、競争相手から学ぶ

ライバル、競争相手から学ぶ

ライバル、競争相手から学ぶ あなたにも現在良きライバル、競争相手はいるのではないでしょうか。 会社であれば、同僚、上司、他会社。 ライバルを敵視するだけではなく、どんどん相手から学んでいく姿勢が自分を...
部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が思い通りに動いてくれないと思ったら、指導方法の見直しを 少子高齢化が進み、現在人員不足に悩む企業も多くなりました。 ・人が定着しない ・最近の若い者はやる気を感じられない ・優秀な人材が入らない...
部下に任せる際は事前説明が大切

部下に任せる際は事前説明が大切

信頼関係を作るにはどうしたらよいか 日々の会社勤めの中で、人的なマネジメントは最も重要な要素です。特に部下との信頼関係を作るにはどうしたらよいか、という問題に悩む中間管理職は少なくありません。そこで、...
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