マネジメント

後輩を任されるようになると、どうしてもいろいろと悩みの種が増えます。できれば自分一人で仕事をこなしたいのに、後輩の指導までやるなんて面倒だし嫌だとか、後輩を指導 ...

部下の育成や管理する人のことをマネージャー（中間管理職）と言いますが、マネージャーは『組織の成果に責任を持つ者』とも言われます。なんかゲームに出てきそうな名前で ...

マネジメントとは、様々な資源・資産・リスクを管理し、効果を最大化する手法のこと。 具体的には、主にビジネス上における様々な資源や資産・リスクなどを管理し、経営上 ...

マネジメントの基本と原則の必要性 いろいろなステージでビジネスではマネジメントの重要性が説かれています。 もちろん、マネジメントの基本と原則に従って、稼働しなけ ...

仕事で現場を任される立場になった時、問題にいち早く気付けるかどうかは非常に重要です。なぜなら仕事の現場は、よっぽど上手くいっていない限り、何かしらの問題を抱えて ...

会社に入ると新人研修で「報連相」の必要性について教わります。 「報連相」とは「報告・連絡・相談」のことで、常に上司とコミュニケーションを取るべきであるという考え ...

会社でいつしか昇進して部下を持つ様になると、今までとは仕事のやり方が変わってきます。 管理職は文字通り部署や部下を管理する仕事がメインで、自分で直接仕事をするよ ...

コーチングスキルは、マネジメントスキルの中でも部下と直接関わることで発揮されるものです。 なので、若いうちから身に付けておけば、チームリーダーとなった時に目標達 ...

チームをマネジメントする立場になった時にどのような能力が必要なのかしっかりと把握出来ているでしょうか。 そこで今日はドラッカーが提唱したマネージャーに必要な５つ ...

部下を叱ることが苦手な人も多いですが、逆に褒めることも苦手な方も多いのではないでしょうか。 「褒めると胡散臭くなっちゃうんだよね…。」とか「褒めると調子にのるか ...

「マネジメントの父」と呼ばれるドラッカーは、著作の中でイノベーションの重要性を数多く説いています。 企業には２つの基本的な機能が必要であり、それは「マーケティン ...

会社で何かしらの役職を与えられるようになった時、部下をはじめとした他の社員にアドバイスしなければいけないことがありますよね。役職につくことで、指導や教育する立場 ...

入社して数年が経つと、後輩を指導することも出てきます。 新しく入ってきた新人の指導を任せられるということも増えるのではないでしょうか。社歴も3年くらい経っている ...

「できれば人を叱りたくない…」と思う人は多いのではないでしょうか。 学生時代はどちらかというと先生に叱られることはあっても、同級生を叱ることは無かったと思います ...

リーダーシップとは、組織やチームをけん引していくために、自分自身も優れた業務遂行能力を持っていないといけないと思われがちです。確かに、個人としての能力があれば、 ...

ロバート・チャルディーニ博士が書いた『影響力の武器』という書籍は、セールスパーソンなら誰もが知っているほどの名著なので、読んだことがあるという方も多いでしょう。 ...

会社に新入社員が入社してくると、先輩として仕事を教える立場になり、チームで仕事をしている場合にリーダーを任されることもあるでしょう。 しかし残念ながら、リーダー ...

部下を率いてチームをマネジメントしている立場であれば、部下のモチベーション管理に頭を悩ませているかもしれません。 なぜならモチベーションの低下は生産性の低下に直 ...

自分が仕事上リーダーとして振る舞う必要がある場合、何となくのリーダー像は持っていると思います。 ですが、具体的にリーダーの役割を明確に答えられるかというといかが ...

今年の大河ドラマといえば「西郷どん」で西郷隆盛がモデルですが、西郷隆盛のイメージといえばどんな事を想像するでしょうか？ ズバリ私の場合は「人望が厚い人」というイ ...