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マネジメント( 3 )

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マネジメントの基本術~「面談」を軸にした部下マネジメントの方法~

マネジメントの基本術~「面談」を軸にした部下マネジメントの方法~

マネジメントはまず部下と1対1で向き合うことから 初めて部下をもってマネジメントをするようになった人、あるいは今の自分のマネジメント方法に限界を感じている人は、まず、自分の部下と1対1で向き合うことを...
進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

部下に使われる 部下に使われるって何!?と思った方もいるでしょう。 部下に使われるほど頼られる上司というは悪くないものです。 通常、上司というのは部下に指示を出すことが多いでしょうが、一方通行になりが...
ライバル、競争相手から学ぶ

ライバル、競争相手から学ぶ

ライバル、競争相手から学ぶ あなたにも現在良きライバル、競争相手はいるのではないでしょうか。 会社であれば、同僚、上司、他会社。 ライバルを敵視するだけではなく、どんどん相手から学んでいく姿勢が自分を...
部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が思い通りに動いてくれないと思ったら、指導方法の見直しを 少子高齢化が進み、現在人員不足に悩む企業も多くなりました。 ・人が定着しない ・最近の若い者はやる気を感じられない ・優秀な人材が入らない...
部下に任せる際は事前説明が大切

部下に任せる際は事前説明が大切

信頼関係を作るにはどうしたらよいか 日々の会社勤めの中で、人的なマネジメントは最も重要な要素です。特に部下との信頼関係を作るにはどうしたらよいか、という問題に悩む中間管理職は少なくありません。そこで、...
自分と部下は違う

自分と部下は違う

初めて部下ができたとき ある程度働いていると、部下ができることがあるかと思います。今回は初めて部下ができたときにどのようにマネジメントしていけば良いのかを語っていきたいと思います。 入り口として取り掛...
マネジメントで信頼関係を作るには

マネジメントで信頼関係を作るには

信頼関係を作るには マネジメントにおいては部下との信頼関係を作ることがまず先決問題となります。その際に気をつけたいことは問題点ばかりを指摘することなく、それ相当のことをやったときには認めてあげたり、褒...
初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法 一般的に多くの企業では、新年度になると大勢の方が昇進などをします。昇進すると自分に部下がつくのですが、初めて部下ができたときにはマネジメントに頭を悩ませる方が...
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