wakus

マネジメント( 3 )

Category
部下に任せる際は事前説明が大切

部下に任せる際は事前説明が大切

信頼関係を作るにはどうしたらよいか 日々の会社勤めの中で、人的なマネジメントは最も重要な要素です。特に部下との信頼関係を作るにはどうしたらよいか、という問題に悩む中間管理職は少なくありません。そこで、...
自分と部下は違う

自分と部下は違う

初めて部下ができたとき ある程度働いていると、部下ができることがあるかと思います。今回は初めて部下ができたときにどのようにマネジメントしていけば良いのかを語っていきたいと思います。 入り口として取り掛...
マネジメントで信頼関係を作るには

マネジメントで信頼関係を作るには

信頼関係を作るには マネジメントにおいては部下との信頼関係を作ることがまず先決問題となります。その際に気をつけたいことは問題点ばかりを指摘することなく、それ相当のことをやったときには認めてあげたり、褒...
初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法 一般的に多くの企業では、新年度になると大勢の方が昇進などをします。昇進すると自分に部下がつくのですが、初めて部下ができたときにはマネジメントに頭を悩ませる方が...
マネージャーになったら何をすればいい?

マネージャーになったら何をすればいい?

マネージャーに求められること 現場でバリバリやって、ある日マネージャーに任命された。それは能力を認められた証でもあり嬉しいですね!ですが反面、マネージャーっていったい何すればいいんだろう?と思いますよ...
仕事がデキるあの人が使っている「たった2つのスキル」とは?

仕事がデキるあの人が使っている「たった2つのスキル」とは?

「なぜあの人は仕事の成績がいいの?」「仕事を頼まれる人はいつも決まっている」 職場でこのように感じたことがあるかもしれません。ビジネスでうまくいく条件を「人と情報が集まってくること」だとすると、デキる...
Return Top