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リーダーシップ( 3 )

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進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

進んで部下に使われよう!~頼られる上司に~

部下に使われる 部下に使われるって何!?と思った方もいるでしょう。 部下に使われるほど頼られる上司というは悪くないものです。 通常、上司というのは部下に指示を出すことが多いでしょうが、一方通行になりが...
あなたの上司は大丈夫!?上司の見極め方

あなたの上司は大丈夫!?上司の見極め方

4月に入り2週間が経ちました。 新入社員の皆さんや新しい部署に異動し新年度を迎えた方も多いでしょう。また上司に昇進された方もいると思います。 長い会社生活の中で、どのような上司の元で働くか。というのは...
部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が悪いのではありません。部下が定着しない、頑張らないのは上司の責任です。

部下が思い通りに動いてくれないと思ったら、指導方法の見直しを 少子高齢化が進み、現在人員不足に悩む企業も多くなりました。 ・人が定着しない ・最近の若い者はやる気を感じられない ・優秀な人材が入らない...
もし同じチームに気の合わない人同士がいたらどうする?

もし同じチームに気の合わない人同士がいたらどうする?

もし同じチームに気の合わない人同士がいたらどうする? 結論 ①上司に相談する②どうしても無理ならチームを変えてもらう 上司はきっと合わない事は理解している。あえてそのチームを組ませた可能性と理由がある...
マネジメントで信頼関係を作るには

マネジメントで信頼関係を作るには

信頼関係を作るには マネジメントにおいては部下との信頼関係を作ることがまず先決問題となります。その際に気をつけたいことは問題点ばかりを指摘することなく、それ相当のことをやったときには認めてあげたり、褒...
初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法とは

初めて部下ができたときのマネジメント方法 一般的に多くの企業では、新年度になると大勢の方が昇進などをします。昇進すると自分に部下がつくのですが、初めて部下ができたときにはマネジメントに頭を悩ませる方が...
マネージャーになったら何をすればいい?

マネージャーになったら何をすればいい?

マネージャーに求められること 現場でバリバリやって、ある日マネージャーに任命された。それは能力を認められた証でもあり嬉しいですね!ですが反面、マネージャーっていったい何すればいいんだろう?と思いますよ...
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